Pour faire progresser vos salariés, faites-les se connaître.
Transformez vos salariés en Talents.
Chaque collaborateur possède déjà les talents nécessaires à leur productivité. Ils doivent simplement s’en rendre compte afin de les exploiter.
Réduisez les arrêts maladies.
Soyons clairs : l’augmentation de presque 8% des arrêts maladies provient aussi des conditions mentales. La démotivation et la perte de sens pénalisent et retarde vos équipes.
Gagnez, vous-même, en efficacité.
2020 aura marqué le début du grand changement dans le monde du travail : embrassez de nouvelles stratégies pour les années à venir et pérennisez vos propres compétences.
“Le changement n’est jamais douloureux. Seule la résistance au changement est douloureuse.”
BOUDDHA (Sage indien)
Permettez à vos salariés de devenir acteur de leur carrière en leur laissant la possibilité de (re)trouver leurs talents et de les exploiter, en seulement 3 phases :
- La phase préliminaire permettant de définir les objectifs du bilan et la méthodologie, confirmer l’accord du bénéficiaire et son engagement dans la démarche, communiquer les conditions de déroulement ainsi que la méthodologie adaptée.
- La phase d’investigation mettant en lumière les intérêts, les motivations et le profil de personnalité professionnelle du bénéficiaire. Analyser son parcours professionnel afin de déterminer les possibilités d’évolution professionnelle.
- La phase de conclusion pour faire prendre connaissance des résultats détaillés au bénéficiaire : les talents naturels qui en ressortent, et les besoins éventuels de formation complémentaire.
A l’issue de ce bilan, votre collaborateur saura, exactement, quel projet de montée en compétence vous demander.
Notre processus d’analyse
En travaillant avec notre cabinet de compétences, vous offrez une solution pérenne, accessible, 100% finançable et efficace à vos collaborateurs.
Le bilan de compétence s’établit dans un cadre pédagogique et analytique précis et certifié. Ainsi il est pris en charge par votre OPCO et le CPF du salarié.
Nos engagements qualité.
Notre établissement se veut accompagnateur vers les compétences et à cet égard nous devons faire preuve d’écoute pour mieux conseiller nos futurs apprenants. Dès sa création notre établissement s’est inscrit dans une démarche qualité en se conformant à tous les critères du référentiel national qualité Qualiopi.
À l’écoute de nos apprenants.
Nous développons une relation basée sur le dialogue avec chacun de nos apprenants. Nous identifions le véritable besoin et mettons à disposition le bon coach qui leur permettront la réussite.
À l’écoute de nos clients.
Nous mesurons la satisfaction de chacun de nos clients et partenaires par le temps d’écoute que nous mettons à leur disposition. Dans une volonté de collaboration, nous travaillons étroitement avec les parties prenantes de la compétence.
Skills centric.
Nous développons les compétences de tous nos collaborateurs pour maintenir le savoir-faire pédagogique et continuer à l’adapter à notre époque. En tant qu’acteur de la compétence, nous mettons en place des objectifs autour des différentes compétences essentielles de la pédagogique, ainsi que des softskills de nos collaborateurs. Ainsi, la culture B&C devient un critère de sélection et d’optimisation au sein de notre cabinet.
Amélioration continue de notre performance.
Afin de tenir toutes nos promesses, nous cherchons à améliorer notre niveau qualité interne tout en maîtrisant nos coûts pour rester compétitifs et accessibles. Notre mission : travailler sur une nouvelle méthode pédagogique, innovante et hybride, pour l’adaptation des métiers et la reconversion.
Cette politique qualité concerne l’ensemble de nos collaborateurs et de notre futur personnel.
Notre méthodologie.
Le cabinet B&C réalise des bilans de compétences au sens de la loi (livre IX du code du travail) qui se déroulent en 24h réparties sur 2 à 3 mois, à raison de séances de 2h une fois par semaine (15h d’entretiens face à face et 9h de passation de tests, recherches documentaires et enquêtes).
Phase préliminaire
1h synchrone
Premier entretien.
Définir et analyser la nature des besoins du bénéficiaire.
Identifier le parcours professionnel
Phase d’investigation
9h synchrone + 9h en AUTONOMIE
Entretien sur le parcours, motivations et intérêts.
Analyser le parcours professionnel. Identifier les sources d’intérêts et de motivation.
Aborder la personnalité.
Entretien sur les compétences.
Identifier les compétences et aptitudes professionnelles et personnelles : recensement du parcours professionnel.
Tests.
Tests et restitution : apporter un éclairage à une dimension particulière.
Entretien sur les projets potentiels.
Valider la faisabilité du projet envisagé grâce aux enquêtes professionnelles et aux recherches documentaires.
Entretien sur le plan d’action.
Cibler les axes de progrès pour la réalisation du projet.
Mettre en œuvre les 1ères étapes de réalisation.
Entretien de regard pluriel (si le projet est cohérent et s’il est réalisable).
Phase de conclusion
3H synchrone
Entretien de conclusion.
Valider la rédaction de la synthèse et livret de résultats.
Remise d’une restitution écrite confidentielle destinée à l’usage seul du salarié
Suivi
Suivi à 6 mois.
Aborder la situation du candidat et répondre aux questions nécessaires à la poursuite de la réalisation de son projet.